人力资源管理培训
  • 战略性人力资源管理培训

    人力资源管理的不同阶段人事管理——关注事人力资源管理——关注事,也关注人战略人力资源管理——从组织的角度关注人,制度与企业竞争优势一体化人,止于事,而不是来什么人就做什么事对于管理者来说,明白要做什么事,比明白要什么人更重要;明白要什么人,比明白如何把身边的人变成会么人更重要。

  • 医院绩效管理培训

    医院绩效管理培训大纲——基于战略的未来行动计划一、如何理解绩效管理?1、医院绩效现状与问题2、绩效奖金与绩效管理二、关于绩效奖金(一)绩效奖金的分配1、为什么过去“收支结余”分配奖金的方法对促进医院发展是有效的?供求2、国家医改为什么提出医院分配制度改革?看病贵!现有分配制度不符合医疗行业特点3、医院未来发展为什么要改革绩效奖金分配形式?内在逻辑:患者量、患者满意度、员工满意度,未来医院将供求(二)医院各部门绩效分配的特点 临床系统、医技系统、行政服务、服务保障、质量管理三、绩效管理的流程 PDCA的方法四

  • 极速炸金花怎么玩医院中层管理者的人力资源管理培训

    本课程将深入而系统地解释与分析中国组织背景下影响组织绩效的个体、群体和组织系统等方面的因素,让学员掌握解决人力资源管理问题的理念、技能和工具。课程将帮助管理者最佳地激励组织中的人力资源、有效地整合组织内部的各方面资源、并成功地应对内外部环境变化。我们将通过讲授以下题目来达成这些目的:人与组织的关系、个人特性与工作行为、社会认知与管理、组织中的判断与决策、工作动机与激励策略、群体行为、团队建设、组织中的权力与影响、组织结构与组织变革、组织文化的功效等。在讨论这些主流组织理论及知识前沿的同时,结合中

  • 职业生涯规划

    我是谁?我该怎样面对我的人生?这是很多职业人士所困惑的问题。而对于组织,最不愿意看到的就是员工与组织的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定组织背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是组织都有着同等重要的意义。本课程深入浅出,不讲大道理,用大量的思考题及案例贴近学员的内心,一层层地引导学员认识自我,认识自己的前途,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与组织发展的关系。 课程大纲:第1单元 职业生涯基本认知n 职业生涯认知n 自我分析n 目标与人生n 职业生涯发展

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