管理培训项目
  • 战略性人力资源管理培训

    极速炸金花怎么玩人力资源管理的不同阶段人事管理——关注事人力资源管理——关注事,也关注人战略人力资源管理——从组织的角度关注人,制度与企业竞争优势一体化人,止于事,而不是来什么人就做什么事对于管理者来说,明白要做什么事,比明白要什么人更重要;明白要什么人,比明白如何把身边的人变成会么人更重要。

  • 医院绩效管理培训

    医院绩效管理培训大纲——基于战略的未来行动计划一、如何理解绩效管理?1、医院绩效现状与问题2、绩效奖金与绩效管理二、关于绩效奖金(一)绩效奖金的分配1、为什么过去“收支结余”分配奖金的方法对促进医院发展是有效的?供求2、国家医改为什么提出医院分配制度改革?看病贵!现有分配制度不符合医疗行业特点3、医院未来发展为什么要改革绩效奖金分配形式?内在逻辑:患者量、患者满意度、员工满意度,未来医院将供求(二)医院各部门绩效分配的特点 临床系统、医技系统、行政服务、服务保障、质量管理三、绩效管理的流程 PDCA的方法四

  • 乐在工作,塑造阳光心态

    阳光心态是积极,知足,感恩,达观的一种心理状态。具备阳光心态可以令人深刻而不浮澡,谦和而不张扬,自信而又亲和,帮助我们缔造自我内心和谐,家庭和蔼以及团队和谐。如果您想快速改变并提升自己及部属的情绪状态,拥有像阳光一样的知足、感恩、达观的心态,更有效地与自己的内心沟通,释放出强劲的影响力以获得健康的人生,从而倍增你的工作绩效,这个课程就是您最佳的选择!课程大纲第1单元 阳光心态的认知与解析·精彩人生,从“心”开始·人生就在转念之间·阳光心态的定义与内涵·情绪初体验——探秘内心世界·心态、情绪与个体健

  • 管理者的压力管理

    极速炸金花怎么玩中层管理者是企业链条中至关重要的一环,是承上启下的中坚力量,更是“中艰”,是上边压,下边顶的“夹心饼干”。既要完成上层领导的目标和任务,更要借助基层员工的努力实现效益的稳定增长,几乎每天都生活在压力的刺激中,因压力而产生的不良情绪反应,主要表现为焦虑、忧虑、抑郁、愤怒、过劳、神经衰弱等,以致造成身心疾病的困扰。给企业带来的直接表现就是:缺勤率上升、士气低落、效率下降、执行力减弱等。《压力管理与情绪调控》课程针对这些问题为参训者找到压力的根源、学习自我减压的方法、更好的管理自己和下属的情绪,从而达

  • 九型人格与领导力

    九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul。Hersey)提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。情境领导的实用性已在众多公司得到了验证,是一个极具震撼力的技能性课程,教会管理者如何变

  • 中国企业的领导艺术

    通过对中西方管理经验的整合,该课程旨在为领导者和管理者升华领导艺术和打造优秀组织提供相关的知识和指导,启发学员从历史和日常生活中提炼出关于领导、人生和社会的智慧,根据组织和下属的特性采取合适的领导风格,在组织的管理和决策过程中,实现“信任”与“控制”的平衡。课程涵盖了中国目前管理中的热点问题和有现实意义的内容,包括分析企业成败与高层领导者行为之间的关系、解释极速炸金花怎么玩、分析建立极速炸金花怎么玩应当解决的问题、讨论不同的领导风格及其挑战,以及在决策过程和战略变革过程的领导艺术等。本课程讲授的内容融贯中西,使

  • 高效率团队的建设与管理

    课程的设计目的是让管理者深入了解团队的组成及影响因素,系统地掌握团队管理的知识及技巧;体会如何保持个体风格而又真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队远大于个体叠加的优势;识别高效团队提升日常工作技能的关键技巧;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识,提升相互配合、相互支持的团队与整体意识;提升团队管理与领导的能力。

  • 医院中层管理者的人力资源管理培训

    本课程将深入而系统地解释与分析中国组织背景下影响组织绩效的个体、群体和组织系统等方面的因素,让学员掌握解决人力资源管理问题的理念、技能和工具。课程将帮助管理者最佳地激励组织中的人力资源、有效地整合组织内部的各方面资源、并成功地应对内外部环境变化。我们将通过讲授以下题目来达成这些目的:人与组织的关系、个人特性与工作行为、社会认知与管理、组织中的判断与决策、工作动机与激励策略、群体行为、团队建设、组织中的权力与影响、组织结构与组织变革、组织文化的功效等。在讨论这些主流组织理论及知识前沿的同时,结合中

  • 职业生涯规划

    我是谁?我该怎样面对我的人生?这是很多职业人士所困惑的问题。而对于组织,最不愿意看到的就是员工与组织的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定组织背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是组织都有着同等重要的意义。本课程深入浅出,不讲大道理,用大量的思考题及案例贴近学员的内心,一层层地引导学员认识自我,认识自己的前途,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与组织发展的关系。 课程大纲:第1单元 职业生涯基本认知n 职业生涯认知n 自我分析n 目标与人生n 职业生涯发展

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